Im Auftrag der SYNTAINICS MBC suchen wir eine/n Kaufmännische/r Geschäftsführer/in (CFO/CCO).

Der SYNTAINICS MBC ist ein ambitionierter Proficlub mit starken regionalen Wurzeln und wachsender nationaler Strahlkraft. Wir verbinden Spitzensport mit professioneller Vermarktung, gelebter Community und klarer Wachstumsagenda – auf und neben dem Parkett. Der Sportbereich wird eigenständig vom Sportdirektor verantwortet; diese Rolle fokussiert den wirtschaftlich‑kommerziellen Bereich.

Aufgaben

Als kaufmännische/r Geschäftsführer/in verantworten Sie die wirtschaftliche

Gesamtsteuerung des Clubs – mit Fokus auf Vermarktung, Vertrieb und Business

Development – und sind zentrale Schnittstelle zu Liga/Verbänden, Sponsoren, Medien,

Kommunen und Gremien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Projektierung eines

perspektivischen Hallenneubaus bzw. des Aus-/Umbaus der Stadthalle Weißenfels.

• Strategie, Finanzen & Governance: P&L, Budget, Liquidität, Forecasting; Reporting an Gesellschafter/Gremien; KPI-/OKR-Steuerung; Lizenz-, Audit- und Compliance-Sicherung (BBL/DBB, Datenschutz, Markenrecht) – in Zusammenarbeit mit Jurist:innen.
• Vermarktung & Marke: Markenpositionierung; integrierte Marketing- und Aktivierungskampagnen; Content-/PR-Strategie; Fan-, Community- und Membership-Programme; datengetriebenes CRM.
• Sales & Partnerschaften: Sponsoring- und Partnerstrategie (Akquise, Paketierung, Pricing, Verhandlung, Verlängerungen); B2B (Sponsoring, Hospitality, Corporate- Programme) und B2C (Ticketing, Merch, Memberships); Key-Account-Management auf C‑Level.
• Liga-Organisation & Prozesse: Schnittstelle zu Liga/Verbänden (Lizenzierung, Regularien, Spiel- und Terminorganisation); strukturierte Prozess- und Terminsteuerung über die Saison.
• Business Development & Innovation: Aufbau neuer Erlösquellen (digitale Produkte/ Services, Datenservices, Events); Partner‑Ökosysteme; Förder-/Investitionsprogramme; Business Cases, Portfolio- und Pipeline-Management.
• Infrastruktur-Projekte Halle/Stadthalle Weißenfels: Clubseitige Projektleitung/-steuerung; Stakeholder-Management (Kommune/Land, Architekten, Projektsteuerer, Behörden); Finanzierungskonzepte (Public/Private, Fördermittel, Naming Rights, Hospitality), CAPEX-/OPEX-Modelle, Meilenstein- und Risikomanagement.
• Führung & Organisation: Führung der Bereiche Marketing, Sales, Kommunikation, Events/Operations, Finanzen/Controlling; enge Zusammenarbeit mit dem/der Sportdirektor/in; Etablierung effizienter Strukturen, Tools und Prozesse (CRM, MarTech, ERP/Controlling, OKR/KPI).

Qualifikation

• Erfahrung: Relevante Erfahrung im Profi-Sport, Entertainment, Arenabetrieb, Vermarktungs-/Sponsoringagenturen oder verwandten Branchen. Sicher im Sponsoring-/ Partnerschaftsmanagement und in kommerziellen Verhandlungen. Vertraut mit Budget-/ P&L-Steuerung und KPI-orientierter Führung. Verständnis von Liga-/Verbandsstrukturen (idealerweise Basketball/BBL/DBB). Infrastruktur-/Arenathemen sind ein Plus, aber nicht zwingend.
• Ausbildung & Skills: Abgeschlossenes Studium (BWL, Sportmanagement, Medien/Kommunikation o. ä.); MBA nicht erforderlich. Digital- und Daten-Kompetenz (CRM, Performance-Marketing, Funnel-/Preislogik) wünschenswert. Deutsch verhandlungssicher, gutes Englisch.
• Persönlichkeit: Unternehmerisch, wachstumsorientiert, hands‑on, umsetzungsstark; klare Kommunikation auf C‑Level und in kommunalen/politischen Kontexten; Führungsstärke, Teamorientierung, Integrität, Entscheidungsfreude; Bereitschaft zu regionaler Präsenz und Abend-/Wochenendterminen.
• Karrierelevel: Offen für erfahrene Führungskräfte und ausdrücklich für ambitionierte Nachwuchsführungskräfte mit hohem Potenzial, Lernbereitschaft und Offenheit

Erfolgskriterien (12-24 Monate)

• Umsatz- und Ergebnisziele (Sponsoring, Hospitality, Ticketing, digitale Erlöse); Netto‑Neuumsatz, Sponsoren‑Retention.
• Aktivierungsqualität, ARPU, Conversion, Auslastung; CRM‑Datenqualität.
• Lizenz-/Compliance-Anforderungen fristgerecht; positive Audit‑Ergebnisse.
• Hallen-/Stadthallen‑Projekt: Meilensteine (Machbarkeit, Finanzierungskonzept, Partner‑MoUs, Planungsstatus) termingerecht und budgettreu.
• Strukturen & Tools: CRM/ERP/OKR etabliert; hohe Teamzufriedenheit.

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